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2008-07-29 |
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来源：浙江省机电产品进出口商会 |
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面对资金紧张、能源和原材料价格上涨、劳动力和土地要素制约等多种不利因素，浙江民营企业目前正面临"经济严冬"期的考验。当前形势下能否化解不利因素，实现企业稳定健康发展？
地处浙江台州的爱信宏达汽车零部件有限公司的回答是："能！我们可以在"螺蛳壳"里做"道场"，充分挖掘自身潜力。"
这家企业的确在已经非常窄小的条件空间里，做出了降耗节能压成本的大"文章"，并且取得了明显折效果。
见空就用--"挖尽"厂区空间
有这么一组画面：在一个仅能容纳100人的食堂，一批员工用好餐后迅速撤出，随后，另一批立马"上阵"用餐，在较短的时间内完成了400人用餐。
在食堂的隔壁，便是公司生产车间。一排整齐的高自动化设备前是仅站两人的通道，一列干净整洁的操作台下是各种挡板，挡板里整齐地放着笔、包装带、打包机等各种生产用品，完全没有厂区的感觉，宛若学生整齐的抽屉。在这里，"见空就用"的理念被发挥到了极致。
"没有土地，没有空间，很多时候我们只能在"螺蛳壳"里做"道场"，"公司负责人如是说，"企业的发展不能因土地制约而停滞不前，我们的对策就是"见空就用"。"
就地更新--提高"亩产量"
"通过增加设备投入和技改投入，提高单位用地"亩产量"，把内部潜力挖掘得更大。"在接受采访时，该企业负责人这样对记者说。
从2002年至今，爱信宏达每年投入5000多万用于技术改造，其中三个项目成为浙江省重点技改项目，通过对技术改造的实施，企业在研发、管理、产能上都实现了质的飞跃。新设备投产后，材料利用率的提高促进了成品率的提高，从而大大降低了企业成本，增强了产品的竞争力。
自从新设备开始运作以来，该厂的税利增加了一倍多。去年，该厂实现生产总值2.47亿元，税利6500万元。在不新增一分土地的前提下完成了企业的产品升级，增加了产品附加值和经济效益。与此同时，他们还不断加强人才管理，每年派1至2名一线员工到日本学习、培训6到14个月。另外，在对员工的奖罚问题上，他们坚持"没有教不会的员工"，对员工出现的错误，不以罚为主，而是靠制度来实行员工的自我管理，最大效能地发挥他们的积极性。
借地生财--瞄准厂外闲置地
尽管"亩产量"提到最高、厂区空间用到极限，但依然不能满足企业需求。于是爱信宏达走出自己的厂区，借地生财，把眼光锁定到其它企业的闲置厂房，化解用地矛盾。
去年，爱信宏达在自己掌握核心技术的前提下，把一些产品放在其它厂区生产，这样一来，有效地缓解了订单时间的压力。
""借地生财"不仅体现在租用厂区附近的闲置厂房，也体现在兼并或收购闲置厂房。尽管我们目前这样的生产比例还很少，但这也是我们缓解要素制约的一条路子。"公司负责人如是说。
"在要素制约的大背景下，路桥众多企业都有"成长的烦恼"，不过，我们的企业正在纷纷采取倒逼机制，走一条在"螺丝壳"里做"道场"的新路子，爱信宏达便是众多企业中脱颖而出的一例。"台州路桥区的有关领导说。
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